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　　“这也太慢了。”一个学员插话说：“训练场上要看出高低，太难。我觉得应该从后勤入手—”

　　“后勤？”岳子雄说：“战争打的就是后勤，这是千古不变的公理。如果越战我们后勤能做得好一些，我们的战果会更大。如果是我负责裁军，我会减少战斗部队人员，加强后勤工作，但绝不是增加人手，应该摸索出高效的运作方式。”

脑血管瘤 北京医院　　“不要战斗人员？”一个学员反驳说：“那怎么打仗？”

　　“打仗有打仗的方式。”岳子雄说：“美军在朝战、越战都不依靠战斗人员的人数，每次出动都是以排、连，最多到团。上甘岭战役算大的吧，我们出动的是单位是师、亲临战场指挥的是师长，军长、甚至兵团司令都亲自过问兵力部署，可美军呢？不断实行添油战术，就和我们一直拼下去了。最后的牺牲，依然是我们大大超过了对方。而且，在整个朝鲜战争中，美军的后勤和我们不在一个水平线上，我们和朝鲜紧挨着，可要什么没什么；美国和朝鲜相隔万里，以日本为基地，却从不缺什么。这才是打仗！”

治疗脑血管瘤医院介入　　曾群点头：“我打过朝鲜战争，可以说这是一场全面的立体战争。我们常说如果我们有美军那样的装备就会如何如何，但这种假设是没有头脑的假设，真把美军那样的装备给我们，我们或许会输得更惨！因为那些都是高科技装备，以我们现在的水平都不会操作，更别提当时了。同学们，现在你们才讨论到点子上，那就是我们裁军的目的就是要建立一支能打硬仗的高素质部队。”