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　　曾群说：“大家要记住裁军的目的是要走精兵之路。现在我们有兵员500万，这是一个庞大的数字，虽然我们有十亿人，但我们的国民经济落后，即使将来经济发展了，十亿人养五百万士兵，依然负担很重。更重要的是我们现在面临的是机构臃肿，官多于兵，这个现状不改变，军队人数再多，也难以打仗。现在，我给你们出个题目，如果你们负责裁军，改如何裁？这一刀砍向哪里？”

北京血管瘤 军研kj恢复快　　曾群说完，看着岳子雄：“小岳，你说说。”

　　岳子雄说：“这个问题我还没研究过，真要让我负责，我会从兵员质量入手，通过训练来淘汰---”

　　“这也太慢了。”一个学员插话说：“训练场上要看出高低，太难。我觉得应该从后勤入手—”

　　“后勤？”岳子雄说：“战争打的就是后勤，这是千古不变的公理。如果越战我们后勤能做得好一些，我们的战果会更大。如果是我负责裁军，我会减少战斗部队人员，加强后勤工作，但绝不是增加人手，应该摸索出高效的运作方式。”

脑血管瘤 北京医院　　“不要战斗人员？”一个学员反驳说：“那怎么打仗？”

　　“打仗有打仗的方式。”岳子雄说：“美军在朝战、越战都不依靠战斗人员的人数，每次出动都是以排、连，最多到团。上甘岭战役算大的吧，我们出动的是单位是师、亲临战场指挥的是师长，军长、甚至兵团司令都亲自过问兵力部署，可美军呢？不断实行添油战术，就和我们一直拼下去了。最后的牺牲，依然是我们大大超过了对方。而且，在整个朝鲜战争中，美军的后勤和我们不在一个水平线上，我们和朝鲜紧挨着，可要什么没什么；美国和朝鲜相隔万里，以日本为基地，却从不缺什么。这才是打仗！”